Ga naar navigatie / Goto Navigation Ga naar inhoud / Goto Content
print

Ervaringen


Wie gingen jou voor?

Dieke op den Kelder (HRM)

“Bij het zoeken naar een afstudeerplek waar ik mijn scriptie kon schrijven voor de master Strategic Human Resource Management aan de faculteit Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht, kreeg ik al snel interesse in ProRail. Dit bedrijf bleek een organisatie die bij het uitvoeren van haar taken voor veel uitdagingen staat door de vele belangen die komen kijken bij alles wat er om en rond het spoor gebeurt. Om hierop te kunnen anticiperen, moet ProRail  een organisatie zijn die continu in ontwikkeling is en haar medewerkers daar in meeneemt. Voor mij, als aankomend HR-professional, is dit natuurlijk hartstikke interessant!

Eenmaal bij ProRail ging ik een afstudeeronderzoek doen naar loopbanen van medewerkers bij ProRail. Ik kreeg de kans om veel van de organisatie te zien en ik mocht een cursus ’loopbaan-in-zicht’ gaan volgen. Deze cursus geeft medewerkers inzicht  in de eigen loopbaan. Een voor mij waardevolle les uit deze cursus is dat het belangrijk is om je eigen kansen te creëren en te grijpen. Ik denk dat dit ook tekenend is voor ProRail. Er kan ontzettend veel op allerlei gebied als je hier zelf het initiatief voor neemt.

Inmiddels is mijn afstudeeronderzoek afgerond en ben ik alweer een paar weken met veel plezier in dienst bij ProRail. Ook dit is dus iets wat tot de mogelijkheden behoort!”

Chris ten Have (Bedrijfsbureau)

“Ik volg de master Change Management. Deze afstudeerrichting valt onder de opleiding Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit van Groningen. Binnen de bedrijfseenheid Projecten ben ik  begonnen aan mijn scriptie bij de afdeling bedrijfsbureau.
De doelstelling van mijn onderzoek is om de achterliggende factoren te achterhalen die de veranderingsbereidheid van medewerkers bij ProRail Projecten bepalen. Mijn onderzoeksvraag is: ‘In hoeverre beïnvloeden de factoren participatie, leiderschapsstijl, communicatie en veranderervaringen de veranderingsbereidheid onder midden- en operationeel management van ProRail Projecten?’. Mijn onderzoek richt zich op de implementatie van het kernproces Projecten. In de praktijk wordt bij verandertrajecten met name ingezet op organisatie (structuur, procedures, regels en afspraken) en instrumenten (integraal management, procesgericht organiseren, platte organisatie structuur en decentraal tenzij..). Ik ga onderzoeken in hoeverre zachte factoren zoals participatie en leiderschapstijl een rol spelen bij veranderingen binnen Prorail.

In tien interviews heb ik onderzocht hoe medewerkers vorige veranderingen hebben ervaren, welke mogelijke valkuilen er waren bij de invoering van veranderingen en hoe medewerkers de invoering van het kernproces Projecten ervaren. Daarnaast heb ik een literatuurstudie gedaan naar de factoren die invloed hebben op veranderingsbereidheid.  In de komende periode bepaal ik mijn methodologie en stel ik de vragenlijsten op om deze factoren te gaan meten. De data-gegevens verwerk ik in SPSS, een statistisch computerprogramma. Uit mijn onderzoek zullen resultaten, conclusies en aanbevelingen voortkomen die ik ook binnen ProRail ga presenteren.”